西纳维思总公司召开年终总结暨新年规划会议

十二月十日十八时三十分，西纳维思总公司的周例会在行政楼三楼会议室如期举行。与以往的周例会不同的是，本次例会的主题是总结2013年的全年工作，同时对即将到来的2014年的工作进行规划部署。

公司各部门负责人参加了会议。会上，与会人员依次就所在部门2013年的工作进行了全面的总结汇报，罗列成绩，检讨不足，总结经验，找出差距，并对2014年的工作做出了计划。大家表示，虽然目前市场形势严峻，但我们西纳维思公司凭借着多年积淀下来的企业优势和文化底蕴，一定会在危机中寻找到商机，群策群力，上下一心，闯出一条西纳维思人自己的品牌辉煌之路。

针对每一个人的总结汇报，应仁忠董事长一一作了点评，并就汇报人所在部门的工作进行了客观地评价，对各部门付出的努力和取得的成绩予以表扬，对存在的问题和不足也给予了严肃地批评。

在谈到稽核部的工作时，应总特别强调，稽核，不仅仅是稽核部的工作职责，也是公司所有管理骨干的应尽之责。公司的每一个管理干部，都有责任有义务维护公司制度的权威性，树立严谨的规则意识，使公司的生产经营管理在制度的框架内有条不紊地运行。公司管理人员的日常工作，应该与稽核工作协调统一相互融合，而不是对立消耗、彼此排斥。总之，每一个公司管理干部，都应该是稽核工作的一员。

在谈到生产部和人力资源部的工作时，应总指出，企业要发展，人才是关键。留住人才，培养人才，是我们企业的一项意义深远的重要工作。我们要让每一个员工都有施展才华的机会，要让每一个有能力、有抱负的西纳维思人，都有一个展现自我、施展抱负的晋升空间，让员工们看到前途和希望，让大家把个人的前途命运与企业的发展壮大有机地结合起来。应总要求厂部管理人员，要将留住人才、发现人才、培养人才当成一个重要工作来完成，厂长、副厂长、主管，都要将留住人才、发现和培养人才的工作进行量化，并以此作为一个重要的考核指标。

应总同时强调，关心、关爱员工，给员工创造一个和谐、温馨的生活工作环境，不仅仅是人力资源部和生产厂部的职责，也是每一个企业管理人员的责任和义务。富有爱心，公平公正，是我们每一个企业管理人员必须具备的基本素质，不具备这些素质，就不是一个称职的管理人员。

本次会议持续了五个多小时。对于相关各部门就本次会议精神的贯彻和落实情况，本报将继续予以关注。