西纳维思公司2013年将继续深化精细化管理

        在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下，西纳维思公司着力修炼内功，在各部门各环节进一步深入精细化管理。尤其是生产制造中心，在2012年度取得了明显进展。
        通过精细化管理，公司制定了一系列控制卡，对生产制造中心的工作流程进行了规范。车间日清工作、后道回修、“6S”等改善明显，生产管理看板的运行也使生产部每天可以直观看到各班组效率，并采取相应措施调整改进。
 


        生产制造中心2012年年产量比2011年提高1.2倍，人均从7.5件提升到9件左右，超越了当时预定的1.1倍的目标。
        品控部的品质控制，从原料到成品的整个环节，控制得更为完善，品质好差的数据更科学与客观，并有针对性，如不良率、线毛、违规率等等。
        技术IE部通过模版改进、普及，IE流程中转款、清尾的加快，提高了生产制造中心的产品加工能力以及快速周转能力。转款时间基本控制在该款工时的3.5倍以下。比起往年，进步明显。
        生产是企业品牌运营中的一个重要环节，只有做好了每个环节的工作，企业才有可能在危机中求得生存，继而变危机为商机，抓住机遇促使品牌取得新的发展。