西纳维思生产团队连续开展品质竞赛与6S评比活动

2013年11月4日早晨，西纳维思生产制造中心在办公大楼大堂内举行了2013年10月份《品质竞赛》暨《6S评比》颁奖活动。

10月份《品质竞赛》获奖前三名分别是：流水1组（线毛：0.03%，回修：0.73%）、整件4组（线毛：0.03%，回修：0.87%）、整件3组（线毛：0.04%，回修：0.24%）。

10月份萧山厂区生产车间6S评比中，流水8组获得冠军；流水9组获得亚军和流水6组获得季军。流水8组一直是6S比赛以来卫生保持极佳的班组。值得大家的学习！

10月份各生产片区，裁床、面料仓库（含验布）等进行了6S PK，裁床一片区和裁床二片区分别荣膺冠亚军。

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

企业运作是靠团体作战，规范性对企业来说至关重要。希望在全体员工的积极参与下，让西纳维思的生产环境越加和谐、美丽！