施华布朗 李潇80后企业家的新玩法（一）

　　2011年从武汉来深创办公司，公司业绩近两年连续增幅50%，三年间，施华布朗(SEVABLM)已经在高手如林的深圳女装界打开了一片天，成为一匹让人侧目的“黑马”。

　　80后的海归企业家、深圳安杰生服饰有限公司董事长李潇在深圳开业3年多，开店数字就突破了200家。其品牌施华布朗(SEVABLM)无可厚非成为深圳女装市场上一个传奇人物。

　　精准定位 75后的新兴主体

　　这制胜的关键，李潇认为是他准确的定位、差异化的产品、大手笔的营销，”公司快速发展的秘诀有两方面，一方面是我们自己的品牌定位，与其他品牌有区分。其二，将自己的产品做出特色，加上足够好的营销策略，这就能在空白市场占有一席之地。“李潇预计2014年底全国店铺数将达到300家。

　　“品牌定位以色彩取胜，其色彩饱和度特别高，让她很快在从中淑和大淑女装中跳脱出来。”李潇将目光锁定中高端人群，主要瞄准75后、80后这些未来社会的新兴主体。在版型上，根据中国人南北体型量身打造，有5个码数的跨度供选择。

　　“同时，蕾丝也是专有元素，我们会有不同的图案、配底、花型，使得蕾丝具有不同的质感。”李潇经常去国外看趋势展，选用的面料大多与国际一些大牌同步，颜色企划也是欧洲购买的，自然就与欧洲品牌潮流同步了。”李潇认为，品牌定位关键字就是：“色舞悦目、精致优雅。我们一贯坚持的还是女人味。释放母性、爱的绽放。衣服风格偏东方女人味，符合大众的审美。”因为，李潇做的是“东方好女人的衣服”。

　　另一方面，李潇认为，大手笔的营销策略，才能在市场中瞄准定位落地。