美特斯邦威挤压ME&CITY 如何走出混沌？

　　中投顾问咨询顾问崔瑜对《第一财经(微博)日报》记者说，当下人们不再一味追求品牌和质量，款式新颖、个性化以及购买便利、价格适宜是现在年轻人所追求的，“如果品牌还是坚持原有的营销方式和形象定位，不做创新和改变，很难成为现在年轻人的消费对象。”

　　美邦服饰也不例外。2008年底，美邦推出针对18~35岁都市白领的品牌ME&CITY，试图拓展商务时尚服装的市场，并一度剑指20亿元的年销售目标。不过遗憾的是，该品牌成立后一度运作不佳，近两年来更是关店不断，至今仍处于低谷。

　　也许正因如此，美邦服饰的主品牌“美特斯邦威”也逐步开始向上延伸，于2011年请来林志玲代言，宣告美邦向成熟、商务的风格转变。但反过来看，这一倾向或许进一步挤压了ME&CITY的生存空间，正如上述人士所言，品牌的多元化一定是“每个品牌都独具个性、并且针对特定的消费群体，而不是相互重叠和竞争的”。

　　上海正见品牌管理创始人崔洪波更愿意用“顾客生命周期管理”的概念来解释美邦的商业逻辑：“美邦现在把自己定位于零售商，很大程度上是在向优衣库的方向演进，这是公司在转变品牌方向，很难说对和错。”

　　但他同时表示，在这种转换中，美邦的品牌策略没有清晰地切过来，几大发展战略也没有协同作用，“还是处于品牌、定位、组织战略的混沌期”。