品牌女装终端店长 必学的成本意识

店长如何做月度目标：

             店长必知道店内运作总成本，如品牌赫梵茜，店内人员薪资+自己薪资+店内管理费+租金/扣点+杂费+广告费+水电费+装修分摊费（装修分摊方式，如：商场合作，合同一年，那么总装修的费用除以合同期，=总成本！ （总成本出来了）

接下来要看毛利了，比如一件衣服100元 进货价50 ，实际销售额100   那么它的毛利是50元 毛利率是50%  （毛利率的影响是实际销售额，如实际销售额越低，会导致毛利率越低)

     我们可以在月度的时候拿总销售额 减去我们的总成本（这样的利率比较准确）

每个月最基本的销售不可低于    总成本/毛利率=盈亏平衡点

那么老板是要赚钱的，不可能只能平衡而已啊，也有旺季和淡季！

假设现在  总成本/毛利率=盈亏平衡点   假设盈亏点是8万，而我们每个月大约做了10万元，我们要把目标放上去， 分解任务的时候每个导购，然后每天，细节些的会达到每个时段，提高客单价

如店长不知道盈亏点就不知道自己责任重大，要把别人的事业当作自己的事业而做，从中也能不断的提升自己的能力，前途可观！

小小分享，希望能够然大家受益！           没有超级的细节！ 细节出来是文章文章的长度