唐狮的2014，在变革的阵痛中成长

　　2014年是唐狮的是深化变革年。从年初工作会议上提出“精细化管理”开始，唐狮为实现扁平化运作提高组织效能做了许多的工作。一方面，公司聘请了专业流程梳理的顾问公司，协助公司对前导产品链流程进行了系统的梳理，建立了以“男/女装事业部”为轴心的产品运转链条，打破原有产品开发中的隐形壁垒，提高产品开发成功率，实现产品链的快速反应。另一方面，公司对销售体系组织架构也进行了优化调整，将原有六个销售大区合并为南北两个大区，进行团队的专业化整合，真正实现扁平化运作，降低了公司与加盟客户间的沟通成本，大大提高了组织效能。

　　前导产品链流程梳理后，打破组织架构横向壁垒，将面辅料开发、商品企划、生产理单等横向职能整合进产品开发前导链条，形成以“男/女装事业部” 为轴心的产品开发链，实现前导开发的快速反应。同时，将品牌推广、视觉与陈列企划整合进商品企划，强调产品本身对品牌的阐述，强化前导开发的全盘规划性，确保产品概念从前导开发到后期终端执行保持一致，用产品塑造品牌。为此，包括品牌推广、商品计划及面辅料开发等部分岗位移师上海，结束原有异地办公的局面，实现信息的实时流通，有效的减少了沟通中的信息错位，提高沟通效率，真正实现产品链的快速反应。

　　在销售体系组织架构优化调整中，为了深挖体系内部员工潜能，公司通过内部竞聘的方式进行了人才选拔。由总经理、重点经销商代表、直属上级岗位及相关部门负责人等组成的评审团，对参与竞聘述职的候选人从不同纬度对竞聘者进行综合打分。

　　最终，擅长终端运营管理，积极运用互联网思维进行创新变革的孙清玉与贺纯执掌加盟部南北两大区;熟悉区域市场与经销商、擅长渠道开拓的金海剑与创下区域开店数122家记录的刘全就任拓展部南、北大区经理;而13年以345家招商会现场签约店铺的叶乔坤调任资深拓展项目经理，负责大型渠道拓展项目管理与孵化;迅速打开市场渠道，三年实现所辖区域规模翻番的贺伟入主西安分公司经理，重点为公司开垦西北市场;擅长零售管理的吴欢就任成都市场部副经理，帮助成都市场实现单店盈利能力提升;曾负责体系内最大市场，连续三年带领团队获得金狮荣誉，精于货品管理与整合的余慧慧就任服饰特卖经理，统筹管理服饰集团旗下所有品牌货品的特卖工作。

　　企业的变革过程，是一个打破与重建的过程，是一个历经阵痛后收获成长的过程。在这个过程中，全新的岗位调整，需要大家一如既往的奉献与付出，以过往的优秀工作业绩为起点，持续创造新的惊喜;在这个过程中，全新的职能转变，需要大家勇敢接受新的挑战，拓宽视野寻求突破性发展;在这个过程中，全新的工作跑道，需要大家克服重重困难，与公司一起实现跨越性的成长。