集韩号总结并分享女装店经营管理思路

女装经营管理相对特殊, “集韩号”少淑女装总结了几点女装经营方法, 跟大家分享。

1.每个女人都会认为自己穿衣有一套，你不要冒充顾问，形象指导。女人的自尊大于一切，她们需要赞美。

2.卖货不是辩论。好，对，是营业员法宝。

3.时装进货，讲究节奏。冲货，断续进货。冲货：3月春装，5月夏装，9月秋。11月冬(因地而异)。因为去货时间长（3月分的货，卖到4.5月分是没问题的），这段时间是旺季，给商店的弹药要足。断续进货，保持店里有40%的新货。

4.营业员(店铺人货场,人是核心)。不请亲朋好友，尽量不请本地（防民之口，有甚于防洪）。只要热情，不要经验。聪明，上进，最重要。外型要好，形象正派。要求穿版。

尽量培养文化素质高的（后期发展需要）。

5.女装店如何对待员工：

1）尽量不要私聊。

2）不要打听员工的家事。

3）只有压力，才能使人进步。

4）要有原则。要人才不要奴才。

5）制订销售奖励计划。

6）不要以货论货

7）不要宣传对自己不利的言论。