集韩号少淑女装店铺管理13大定律

少淑女装集韩号表示品牌的发展跟终端店的经营有着非常重要的作用，所以在对各终端店铺的管理经验进行了总结，给大家些分享。

1、控制流失率

要从根本上提高营业员的素质并改善其工作心态，真正让其感觉自己是“集韩号”店铺的一员，从而保证营业员的稳定性。

2、因人定岗 扬长避短.

3、恩威并治，实行人性化管理

原则问题上坚持严肃、严格，对该处罚的不可手软;但另一方面，要对营业员思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。

4、适当地运用激励

适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。

5、店长负责制

店长是店铺的核心。她要对“集韩号”店铺的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。

6、划区管理、充分授权

划分店铺区域,专人负责管理.

7、发挥晨会的作用

总结前一天的问题，安排新一天的工作，这是“集韩号”店铺早会的一个基本内容，但早会还要起到培训的作用，充分调动营业员的参与，让营业员成为早会的主角，在互动中实现培训目的。

8、坚持不懈地培训

要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，培训时间不要太长，一个小时以下，安排不同的培训主题，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。

9、管理者要具备培训、指导能力

作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。

10、学会应用表格管理

在进行经营管理中，很多信息的收集、数据的汇总都要通过表格进行.

11、划定销售任务，激发销售热情

目标分解到小组，到个人，细分到各时段。

12、组织集体活动，增进团队精神

激发“集韩号”店铺团队的热情，为缓解其工作压力

13、评选优秀员工

树立“集韩号”店铺典型，使其他人有可学习的榜样。