店铺精细化 集韩号淑女装门店VIP管理

集韩号快时尚少淑女装的精细化管理，是在符合自己店情的基础上，就单店运营中最重要的几项先做精做细，然后根据执行的需要再来调整或者是提升相关的管理技术，而不是不顾实情偏大求全，没有重点，形似神非。以集韩号VIP顾客管理为例，这就是典型的精细化管理之一。首先确立以VIP客户增值服务为主的盈利模式，然后开始创办VIP系统，接下来集韩号共同来分享一下这其中的VIP系统创办的细致工作。

首先，拥有一套集韩号店铺VIP管理系统。

其次，需要设计VIP销售策略—VIP价值所在。

然后，集韩号门店VIP客户如何收集和建立。

最后，是集韩号VIP系统的执行。如何分工、跟踪、检查、纠正、完善提升等都是店铺的常规管理内容.

需要特别注明的是，不同区域不同店铺在不同的时空背景下精细化管理的方式不尽相同，这一点我们必须明白。所以需要客观斟酌，谨慎根据自己的实情来选择精细化管理的突破事项。