如何降低服装店库存风险？掌握这三点就成功了一半

导语: 对于服装店来说库存管理是非常重要的,那么我们该如何把我们的服装店的库存管理好呢?也就是说在季末结束的时候我们的库存率控制在比较合理的范围之内,按目前的情况来看,我们每一年每个季节的库存的库存率一般会占到(采货量)10%,但是只会占到我们销售总额的3%~5%,那我们该如何正确控制好库存降低库存风险呢?

　　对于服装店来说库存管理是非常重要的，那么我们该如何把我们的服装店的库存管理好呢？也就是说在季末结束的时候我们的库存率控制在比较合理的范围之内，按目前的情况来看，我们每一年每个季节的库存的库存率一般会占到（采货量）10%，但是只会占到我们销售总额的3%~5%，那我们该如何正确控制好库存降低库存风险呢？

　　第一点也是最重要的一个点，就是对于我们小的服装店来说，我们的采购计划一定要做，当你把采购当做一个计划去执行的时候，那么你的库存率就成功一半了，但是对于99%的小的服装店老板来说都不会去做采购计划，我们大家都是装着很多钱然后就去采货了，根本就不知道我这次哪些类别是我重点要采的，哪些是我不用采的我店里面还有的，哪些风格的款式是我最近销售比较好的，我要重点采的，还有什么颜色是我们卖的比较好的，各种问题大家都没有解决，也就是在你去采货之前，没有这个采货计划的一个规划在自己的大脑中或者是形成一定的文本去按照这个东西去执行。如果你没有去做这个采购计划的话，那你几乎每个季节的库存率都是控制不好的，最终达不到自己的一个目标，也就是大部分老板最后赚钱就赚了一堆库存的最主要的原因。

　　第二点就是我们在每个季节的前期中期和后期如何去把我们的库存控制在合理的范围，一般来说当新品上市的时候，我们都是在测版或者说给他一定的销售空间和时间，在前期的时候我们对于所有的新款不做过多的清货行为，也就是说当出现部分小的滞销款的时候，我们也不去清货，因为他的量或者是单款的数比较少，所以在这个时候不选择也不建议大家做清货行为，在中期当这些滞销款出现差不多一杆左右的时候，我们就把这些款全部拎到一杆去做一定的活动，最差的一个情况就是保本，也就是你的折扣有可能会做到3折或者4折这样去把这些货清掉，当中期把这些滞销款持续的到季末的时候你整体一个店的滞销款都会比较少的，那在季末的时候我们通过全场一个折扣让我们剩下的这些非滞销能够快速的清掉，最终达到我们的一个库存控制咋10%~15%之间。

　　第三点就是我们所有的库存最终的一个结果就是要把它变成现金，那有很多人是舍不得去清货，会导致库存压力过大或者是他觉得清货卖5件不如他卖原价一件，这样的观念也是不对的，因为服装是一个流行趋势最明显的一个行业，你只有把这些在季末剩下的款哪怕他是畅销款变成现金，你才能够有足够的钱去操盘下一个季节的货，或者说等到明年新款来的时候。哪怕这些款式新款是畅销款他到下个季节也变成老货了，也是不时尚的款式，所以心态上一定要调整好。