服装店库存管理怎么做 你会管理服装店库存吗？

导语: 库存过大会影响店铺的资金周转,减少经济收入。库存过小影响销售,减少收益。所以做好库存管理十分重要。做好服装店的库存管理不只是消极地把账做出来,把货看好就没事了,而应该积极地做好货品的分类整理,分析存货组成的特性,以做好服装店的销售。

　　库存过大会影响店铺的资金周转，减少经济收入。库存过小影响销售，减少收益。所以做好库存管理十分重要。

　　做好服装店的库存管理不只是消极地把账做出来，把货看好就没事了，而应该积极地做好货品的分类整理，分析存货组成的特性，以做好服装店的销售。

　　没有哪家服装店是卖一点产品再进一点产品的,这样,不但会增加管理难度,还因为批发差价而提高进货成本。所以说,合理的储备是取得合理利润的基础。库存是市场变化及店铺经营的'指示灯'。

　　服装商品的季节性很强，一般在服装旺季到来之前，服装店都会有意识地加大进货力度，保证在时令季节满足买方市场的需求。

　　而销售旺季达到高峰时，就要逐步减少库存来防止淡季到来之时出现积压现象。所以处理好库存对店铺盘活资金，保证销售有重要的意义。

　　可是，为什么绝大多数店铺每个季度会压货呢？因为，导购在销售过程中，普遍存在这“三大作风”。

　　作风一

　　只会卖自己喜欢的款式

　　新款上市时，导购最重要的工作是什么？挂版？试版？邀约老顾客？找卖点？有一件事情比这些都要重要，那就是——对每个新款进行评头论足。

　　“这个款好漂亮啊，等我发工资了我也买一件。”

　　“这款真难看，鬼都不会买的，不知道老板娘为什么还订了这么多。”

　　于是，最终喜欢的一定好卖，不喜欢的就卖不动，导购因此变得更加“自信”，认为自己的判断能力非常强。

　　有一种“我天天卖货，我当然知道什么款更好卖”的想法。因为你喜欢，所以你推的时候满怀信心；如果你不喜欢，即使你很会介绍商品、赞美顾客，成交率依然很低。

　　【正确观念】：买和卖是不一样的，不可以以卖的标准来衡量买。

　　作风二

　　只喜欢卖新款

　　导购是世界上最喜新厌旧的动物。一旦新款上市，老款就容易被压货。比如在秋季的时候，呢料大衣一上货，薄外套就不动了。不是天气不适合，而是导购大都喜新厌旧。

　　天气再稍微冷点，薄外套就过了销售季节，真不动了，即便看到堆积成山的库存也只能继续扼腕叹息。

　　【正确观念】：销售要根据销售周期和穿着周期，并且应该先推老款后推新款，这样店铺给顾客的印象就会永远新款不断。

　　作风三

　　只卖齐色齐码款

　　导购抱怨断码款不好卖，其实在我的眼里，断码款和齐码款没有任何区别。因为，任何一个顾客的个体，都只需要一个码。比如对于S码顾客，全码款和只有S码的断码款，是没有任何区别的。为什么导购只愿意推齐码款呢？因为他不需要记忆，没有“风险”。

　　【正确观念】：记住断码款剩余的尺码，先推断码款。