服装店长如何管理店铺 服装店长的五个误区与四个作用

导语: 服装店长就想到于服装店的员工的领头羊,只有服装店长做好自己的工作职责,才能让店铺长久经营下去。那服装店长应该怎么样管理服装店呢?服装店长日常工作中会出现哪些误区影响店铺整体运营呢?服装店长的作用又有哪些呢?今天我们就来看看吧。

服装店长就想到于服装店的员工的领头羊，只有服装店长做好自己的工作职责，才能让店铺长久经营下去。那服装店长应该怎么样管理服装店呢？服装店长日常工作中会出现哪些误区影响店铺整体运营呢？服装店长的作用又有哪些呢？今天我们就来看看吧。

　　普通服装店长的五个工作误区

　　01

　　有想法，没目标

　　如果店长一天一个想法，但是没有明确的目标，没有量化的指标，纵然吃苦耐劳，信心百倍，但最终会事倍功半。

　　02

　　有计划，没行动

　　店铺管理从计划管理做起，日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划，层层推荐，环环相扣，至关重要。但再好的计划，再完美的想法，如果没有有效的执行力，则无果而终。

　　03

　　有职责，没动力

　　也许店长很清楚自己的岗位职责，但日常管理中，团队缺少斗志和激情，店长没有工作动力，店员缺乏工作积极性，结果是很难有业绩的。

　　04

　　有任务，没压力

　　有时候，店铺的销售指标很清晰，工作任务很明确，分工也很到位，但如果没有绩效考核，缺乏有效监督，缺乏责任心，到头来终究碌碌无为。

　　05

　　有自己，没团队

　　店长是店铺的管理核心，但不是全部。再优秀的个人也干不过一个团队，若店长自私自利，缺乏团队精神，损害团队的整体利益，破坏团队的和谐氛围，则必将人心涣散。

　　服装店长的作用有哪些？

　　1、要让我们的员工调整好积极乐观的心态，相信并且做到，而不是每天抱怨!因为抱怨就是在向自己吐口水!强调正能量。

　　2、让店长和导购员清楚自己的角色定位和岗位职责，店长不是超级卖手，而应该做到成为真正的管理者，英雄退位，团队进位!店长需要打造精英团队!要做到招之即来，来之能战、战之必胜。

　　3.要做到每天营业前，营业中和营业后的部署。了解目标!并分析达成，要开好晨会!知道淡场和旺场应该怎么做并认真执行，分享总结!

　　4、要让员工充分了解店铺货品情况，畅销和滞销款!做好主推款的陈列，了解黄金陈列点的产出比并及时做出陈列调整。