服装店员流动性大 如何让新人员工愿意留下来？

导语: 现在不少企业招聘新人过来,都是先培训产品知识、流程制度、技能方法,培训几天过后便让直接到卖场或者其他工作岗位上开始上班。但结果时间不长就有出现了不少员工辞职跳槽的现象,人才流失非常严重。以至于很多老板都会说,招一个、走一个,培训一个、跳槽一个,现在都有点不太敢招人了。

　　现在不少企业招聘新人过来，都是先培训产品知识、流程制度、技能方法，培训几天过后便让直接到卖场或者其他工作岗位上开始上班。但结果时间不长就有出现了不少员工辞职跳槽的现象，人才流失非常严重。以至于很多老板都会说，招一个、走一个，培训一个、跳槽一个，现在都有点不太敢招人了。

　　正确的带新人的步骤是什么呢?今天小编整理了下自己的想法和搜集到的建议，供大家参考一下。

　　一、入职引导(三天左右)

　　1、协助新来员工办理入职手续，营造出一种归属感；

　　2、召开一场简单的欢迎会，让新人与团队老员工们相互认识；

　　3、了解新员工的成长经历、职业规划、个人能力等情况，再根据新员工个人情况制定新人详细培训计划；

　　4、对于工作中出现的问题及时纠正，切勿批评，对事不对人，多给予及时肯定和表扬，必须检查每天的工作情况，适当条件下让新员工每天做一次工作总结汇报；

　　5、老员工应多和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队；

　　6、按时下班，最好不要让新人加班；关注服饰商圈公众号，掌握服装生意宝典。

　　要点：消除陌生感，做好职业规划，岗位培训并协助其成长。

　　二、新人训练(三周左右)

　　1、带领新员工熟悉环境和各部门人员，指导他熟悉店铺各个环节涉及到的人与事，譬如:货品摆放在哪里，需要什么东西该找哪个人等等；

　　2、根据新员工性格，给新员工安排适合他性格的师傅，实行一带一的教学形式，方便观察和指导（该条也可提前放入入职引导阶段中）；

　　3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，时不时检查学习情况，并把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；

　　4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。

　　要点：关心生活、关注工作、观察细节。

　　三、适者生存(三个月左右)

　　1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求;讲清公司考核的指标及考核要求，下发销售任务；

　　2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长避短；

　　3、犯了错误时给其改正的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会。

　　要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果。

　　经验老道的店长或管理人员们有更好的经验之谈也可以和大家分享一下。对于新人，关怀与认可是最大的鼓励，适当情况下，描绘美好未来的蓝图也是留人不错的一种方式。