店长不会带教员工？这6大秘诀拿走！

导语: 一个成功的店长,不仅仅要维护店铺形象,更需要运用自身的智慧,鼓励与教育并施,让员工自我成长,实现自我价值的提升,走上卓越店长进阶之路。为了更好的帮助大家,我们先梳理出一些常见的带教心理瓶颈。

　　一个成功的店长，不仅仅要维护店铺形象，更需要运用自身的智慧，鼓励与教育并施，让员工自我成长，实现自我价值的提升，走上卓越店长进阶之路。

　　为了更好的帮助大家，我们先梳理出一些常见的带教心理瓶颈。

　　1、不想得罪员工，店长认为关系好了才好办事

　　2、店长懒得要求太多，怕要求太多，店员会不高兴

　　3、这又不是自己的店铺，做那么好干嘛

　　4、万一管理严厉一些，得罪了员工，员工会去老板那里告他的黑状。

　　5、如果店员们不喜欢我了，我的日子可就不好过了。

　　6、我能做的事就自己全做了吧，免得还要教他们做，太麻烦了。

　　7、别人没我做得好，交给别人做，我不放心呀。

　　8、我自己都没自信做好，再带教员工，会不会做错，导致很丢人。

　　以上这些想法都很正常，关键是没有找准自己的工作定位，以及明确自己的真正管理价值所在；我们先来从以下几个方面做心态梳理；

　　店长应当建立的6种辅导心态：

　　1、 强将手下无弱兵，店员有能力，说明店长管理有水平。

　　一般对我们对管理层能力判断的最核心标准就是，通过其一段时间的管理，其手下是否有精兵强将；这是对个人管理能力最好的印证，也是一个优秀店长应该具备的格局；

　　2、 与其自己把所有的事都做完，不如教给员工去做

　　店铺当中会有很多事务，如果你处处执行，最后会发现本该由店长做好的事情，却没有做；

　　3、 店员成长需要时间，需要你有耐心

　　店员的成长过程中，你要认知一个现状；员工知道，并不代表能做到；做到并不代表能做好；一定要给到相应的实战带教，我做你看，你我同做，你做我看，给到员工练习磨合的时间，才是培养人的关键；

　　4、 爱他就对他严格点

　　严格的目的，不是为了严格而严格，而是通过标准和跟进让员工及时找到工作方向和方法，这样她才能更快的提升能力，进而提升收入，员工最后也会因此而感谢你严格；所以说：优秀的员工是被折磨出来的

　　5、 做店员的保姆不如做他们的教练

　　一味的呵护不但不能帮助员工成长，反而会让员工感觉你是没有原则老好人，进而对你失去信任；如果不希望这样，我们就要慢慢的用自己最擅长的技能带教员工，即使很慢，员工也会因为你的用心指导而建立起责任心，员工会为了报答你的付出而更加努力摸索学习。