服装订货技巧 如何优化库存管理与控制货品数量？

导语: 服装订货的目标是既要防止缺货而造成经济的损失,又要避免库存过多,积压产品,影响资金流。库存的合理控制是能够快速响应市场的变化,提高为顾客服务的水平从而提升服装店的竞争力,下面小编就和各位商家分享一些服装订货经验和策略。

　　服装订货的目标是既要防止缺货而造成经济的损失，又要避免库存过多，积压产品，影响资金流。库存的合理控制是能够快速响应市场的变化，提高为顾客服务的水平从而提升服装店的竞争力，下面小编就和各位商家分享一些服装订货经验和策略。

　　订货管理是优化供应链管理中的一个重要环节，其并非是一个简单的为库存而订购货品的过程，而是根据商品的销售情况，库存情况而在合适的时间，地点，订购适当数量，质量的物品以满足消费者的需要。

　　时间，价格和数量是订货管理中所要考虑的主要内容。时间因素主要是考虑到商品的季节性或流行性和企业的库存水平，通过与供应商的合作缩短生产提前期，根据订购计划有柔性地在适当的时间提供所需要的商品。价格的因素并不是简单考虑采购货物的商品成本，而是考虑如何在最好满足消费者需求和最大程度降低库存水平的状态下，做到订货总成本的最低。数量是关系到企业的库存水平的直接因素，零售商希望能多批次，小批量的订货来更好适应变化的市场需求而供应商则希望能一次性集中订货，这样有利于安排生产并降低生产成本。

　　原来供应商是按订单制造，零售商下了订单以后，供应商只要确保订单的交付数量，质量和时间满足原本合同的要求即算完成订单操作。但激烈的市场竞争对于服装订货管理提出了更高的要求，首先要求零售商能够通过对商品条形码的扫描，通过POS 系统对于销售数据有一个准确而又及时地把握，随后，零售商对于其SKU（库存单元）有每日，每周，每月的实施分析研究并对随后的销售数量和市场走势有一定的预测，最后，供应商需要能够对于零售商的订单要求进行生产和补货。通过快速的响应减少提前期，缩短供应链运转周期，从而降低库存水平同时增加对市场的响应速度。

　　侧重点不再只是订货价格，而是倾向于和供应商建立长期稳定的合作关系，以期从价格，质量，速度，柔性等各方面得到整体的提高和协作。例如，供应商管理库存，就是在与供应商建立起相互信任和合作的基础上，零售商将所获得的市场信息和消费者的需求信息共享给供应商，供应商则根据更新的信息来有计划并快速的组织生产，满足零售商的销售需求。在这个过程中，合作互信是关键，目标一致是原则，而最终结果是通过此策略的实施提高了供应链的响应速度，降低整个供应链的库存成本，更好地满足了消费者的需求。