周成建 疫情下美邦的应变与创新 实行“零售合伙人”制

导语: 2020年一场突如其来的疫情,让服装行业感受到了凛冬突至的'严寒'。全国大范围的隔离以及人们的'接触恐慌'导致线下门店客流几乎消失殆尽,形势严峻史无前例。面对突变,美特斯邦威品牌创始人周成建近日发表公开信,鼓励全体员工迎难而上摆脱单纯焦虑,着眼于危机下的应变与创新。

　　2020年一场突如其来的疫情，让服装行业感受到了凛冬突至的“严寒”。全国大范围的隔离以及人们的“接触恐慌”导致线下门店客流几乎消失殆尽，形势严峻史无前例。

　　面对突变，美特斯邦威品牌创始人周成建近日发表公开信，鼓励全体员工迎难而上摆脱单纯焦虑，着眼于危机下的应变与创新。

　　周成建表示，自去年开始，认识并顺应零售业态去中心化的大趋势，美邦举全公司之力开启了深刻的数字化转型。依托于电商平台、微商城及社交软件等新零售工具，打造三大业务场景，既做现有存量店铺的增值，更为消费者提供多元化的购物体验。不期而至的疫情，虽然导致线下门店的危机，恰恰为线上体验带来了无限的机遇。因为长时间的居家隔离，让更多的人们接受和习惯了线上下单、朋友圈的推广。如此一来，反倒使未来商业模式的发展趋势更加明朗，为加速实现新零售业务场景提供了难得的契机。

　　面对严峻的挑战与转瞬即逝的机遇，美邦全体员工拿出了与企业共克时艰的精神，数日内即初步实现了线下门店与线上社群的无缝对接与完美迁移。

　　通过2月初至今短短一个月的线上运营，美邦发展了数万“零售合伙人”，突破数十万单交易、超百万件商品，而且这种势头还在进一步扩大。

　　通过努力地化被动为主动、转危为机，大大加速了公司全链条零售业务的城市化、商圈化、社区化。

　　周成建指出，美邦将尽最大努力把所有员工的身心健康放在第一位，全面做好防疫安全保障工作。美邦一直竭力探索如何让各行各业的普通人能够发挥所长、共创共赢。将美邦集团五大品牌的高品质产品分享裂变，让零售合伙人得到满满的收获与喜悦。