服装店主不敢要求员工，门店业绩怎么可能会好？

导语: 作为一个店铺的店主老板如果真的爱你的员工,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对员工前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是领导对员工最伟大的爱!

　　作为一个店铺的店主老板如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对员工前途最大的伤害!

　　因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对员工最伟大的爱!

　　带领团队，必须牢记这些：

　　1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸!

　　2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口;

　　3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已;

　　4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果;

　　5、没有执行力，就没有竞争力;

　　6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子;

　　7、执行力不讲如果，只讲结果;

　　8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度;

　　9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你;

　　10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报;

　　11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的;

　　12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法;

　　13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱!管理一定要严字当头!