掌握店铺盘点的标准化流程 合格店长必会

导语: 店铺盘点可以说是每个店铺都必须有的也是至关重要的一个环节,这个环节上面出错甚至会影响店铺的经营,掌握店铺盘点的标准化流程这是合格店长必须学会的,那么对于店长来说店铺盘点应该怎么做呢?今天我们就来看看。​

店铺盘点可以说是每个店铺都必须有的也是至关重要的一个环节，这个环节上面出错甚至会影响店铺的经营，掌握店铺盘点的标准化流程这是合格店长必须学会的，那么对于店长来说店铺盘点应该怎么做呢？今天我们就来看看。

　　01、各店铺店长在盘点之前，需将盘点表（库存明细表）及阿拉伯数字标签、铅笔、橡皮准备好；

　　02、将店铺内及小仓内的平面图画出，并用数字分区标;

　　03、对店铺内货品、小仓内货品进行整理；

　　04、同一类别放到一起；

　　05、同区域（卖场区域、小仓区域）同一款集中；

　　06、每款颜色分开摆放；

　　07、各款各颜色尺码从小到大整齐摆放；

　　08、将次品集中摆放到一起，于盘点一周前返回公司仓库；

　　09、店铺员工按照卖场区域、小仓区域所表明的区域分配；

　　10、相应区域盘点完毕并确定无误后，由第二方员工（店长指定人员）抽盘，如出现数据出入，则该区域由店长指定第三方（店长指定人员）复盘错误款，直至数据统一；

　　11、店长在各区域盘点完毕后抽盘各区域；出现数据出入，由第三方人员复盘错误款，直至数据统一；

　　12、盘点之后，盘点人员核对数据无误后签字方可；

　　13、盘点完毕后，由各区盘点人员负责将卖场、小仓货品按照盘点前陈列标准陈列；

　　14、由店长或店长指定人员与公司财务人员进行帐目的核对；如出现数据出入，则在两天内（周六日、节假日可延期，具体时间由财务人员通知店长）查找出入原因；如在两天内没有找到出入原因，按照失货处理，失货原价赔偿，赔偿金额由店铺所有员工平均分摊；

　　15、店铺定于每月10日前进行店铺盘点，并将盘点单于每月10前传至公司财务；具体时间将在每月计划当中由品牌财务人员通知至店长；如每月10日前未将盘点单传至财务，当月店铺所有员工上月工资延期发放，直至帐务核对清晰；如须延期盘点，则由店长书面写出申请，经直营部、品牌财务、财务经理签字确认后同意店长延期时间。

　　16、店铺参加盘点人员的名单是由店长提供给公司；公司人员随时复盘及抽盘店铺库存数量，如店铺库存实际数量与公司账务数量不符，经调查属实后：店铺货品数量比公司账务少货，则按照失货金额双倍处罚当班人员，且店长成长赞助200元；店铺货品数量比公司账务多，则增加店铺相应多款数量账目。