EZAN一冉：从管理者到领导者的七种质变

1、从专才到通才 了解核心业务部门的心智模型、工具以及术 语，开发出评估这些部门领导者的模板。他们 必须先把自己变成了解所有部门的通才，必须 学习招聘、做判断，以及在更多人之间周旋。
2、从分析者到整合者 对跨部门团队的共同知识进行整合，通过适宜 的取舍解决复杂的组织问题。一个领导者，光 有分析能力是不够的，还要知道如何做取舍， 就自己的决定给出合理解释，除了做决定之外 没有其他退路，你只能从结果中区吸取教训。
3、从战术家到战略家 能游刃有余的在细节和大局之间切换，从复杂 的环境中把握重要规律，能预测并影响关键外 部各方的行为和反应。 4、从泥瓦匠到建筑师 知道如何分析和设计组织体系，从而让战略、 结构、运营模式及技术基础有效地整合在一 起，从而实现高效运营。并在此基础上，进行 必需的组织变革。要成为的出色的组织设计 师，需要具备系统性思维。必需明白核心要素 之间的关系。
5、从被动者到主动者 确定组织应该关注的问题，能发现那些三不管 地带中的重要问题。
6、从急先锋到外交家 过影响政府、非政府组织、媒体、投资者等关 键外部力量，积极塑造良好的企业运营环境。
7、从践行者到影响者 作为员工的榜样，行为得当，学会通过直接和 间接的方式与员工们交流，并鼓舞他们。

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