品牌动态

5月6日下午一点,西纳维思'博爱天下人文自然'门户网站创办规划与培训会议于大堂培训教室召开。来自公司网络推广、运营企划、设计规划、计划物控、人力资源、电子商务、行政物管、财务监控等八大中心,以及总经办、紫尔团队、工会、稽核部等共计104人参会。会上,董事长应仁忠结合当前市场形式,就'博爱天下人文自然'门户网站、... [全文]

2014年4月26日,位于广东肇庆星湖国际广场的'西纳维思'终于迎来了她的生日。这天,她与'佳人苑'一起,形成具有强烈视觉冲击的组合店在星湖国际广场步行街盛装开业。众所周知,在肇庆,位于端州区的星湖国际广场是所有市民心目中的购物天堂,而且由于地域的关系,肇庆下辖各县区以及毗邻肇庆的云浮市的市民要到肇庆来逛街购物,必定... [全文]

4月20日,西纳维思第三届组长技能PK大赛于生产制造中心第一车间火热展开。比赛评委团由厂部领导胡革新、王春仲、赵丽芳、江高品、陈飞、吴江涛组成,生产制造中心七个车间共计八十四名组长展开了技能比拼。公司稽核部全程参与比赛,以确保公正公平地决出前十五名技能优秀的班组长。早上八点二十分,所有参赛组长整齐列队在厂部... [全文]

4月13日,西纳维思公司工会首次组织生产制造中心各班组工会代表召开茶话会。为了让大家放松心情畅抒胸臆,本次会议地点定在了坐落于西子湖畔的闻莺阁茶楼。工会委员会成员及工会代表共计七十余人参会。早上八点多,参会人员准时在公司门口集合,七十多人的队伍分乘三辆车,浩浩荡荡朝往杭州方向开去。在车上,工会主席苗红狲为大... [全文]

2014年4月3日早晨,西纳维思生产制造中心在办公大楼前举行了3月份《品质竞赛》暨《同步推筐竞赛》颁奖活动。3月份《品质竞赛》获奖前三名班组分别是:整件1组、整件5组、流水45组,优秀片区为生产二车间(主管田焕俊,巡检魏桂琴)。此次《品质竞赛》与2013年同期品质数据对比,线毛率有了明显降低,因违规而取消竞赛资格的班组数量... [全文]

西纳维思公司确定要在佳人苑女装品牌定位的基础上,创立一个新的品牌,是在2006年。转眼已过八年,'西纳维思SWELNUS'从蹒跚学步渐渐成长为一个简洁含蓄、大气温婉的中高端女装品牌,历经不少波折,遇到不少困难。庆幸的是,这一路走来,一些从品牌创立不久就一直与西纳维思携手并进的优秀代理商、加盟商们始终不离不弃,全力投入,用... [全文]

昨日,西纳维思品牌2014秋装订货会圆满落下帷幕,客户朋友带着对西纳维思满满的喜爱与信心踏上归途。本次订货会从3月20日晚上开始,经过新品发布时尚秀、静态讲解、看样订货等多个环节,延续三日后顺利结束。3月20日晚上七点,西纳维思品牌2014年秋装新品发布会,在灯火辉煌的一楼展厅隆重举行。本次发布秀上,西纳维思计师团队为... [全文]

三月初,西纳维思生产制造中心招工工作已进入尾声。基于公司扎实的基础实力与良好的信誉口碑,原定招工计划顺利落实。3月4日晚,公司人力资源中心组织生产制造中心一线管理人员召开留人专题讨论会议。通过大家群策群力,共同商讨如何更好地做好班组新员工入职后的传帮带安排,如何更好地服务员工,让他们安心'落户'西纳维思。在副... [全文]

近日,西纳维思公司各部门管理人员就公司周例会的形式及内容改善召开研讨会议,大家各抒己见发表了自己的看法和建议。旨在使例会开得更有效,对公司运营发展发挥更大的作用。
       据悉,从九年前到今天,公司例会制度在形式和内容上一直在不断改善,已经有了很大的进步。例会制度在企业发展的过程中,发挥着无可替代的重要作用。第一,每周一次的例会,让每个主管对各部门每周工作完成情况有系统了解,尤其是计划生产、运营系统的大量数据,在两个小时内进行集中反馈并分析,对企业决策来说非常重要。第二,一些工作的难点、疑点问题,也可以在例会中比较快速、民主地集中讨论、安排解决,比如线毛问题、计划进度、质量问题等等;第三,例会上总经理在最后进行汇总发言,提出下一周各个部门的计划目标和工作指示要求,并以书面形式下发到各个部门主管,形成各部门必须跟进和要达成的公司工作指标与任务。
       每一个部门当家人,都可在例会上对与本部门有关的或看似无关的生产、运营、计划物流进度信息和数据的汇报,以认真的态度去多加关注,努力学习、理解,从而使自己在企业认知方面有更全面的了解、更高的层次角度和更宽的视野。
       例会制度需要不断创新,无庸质疑。怎样把例会开得更有效、使例会制度发挥更大的作用,目前有以下一些要求:(1)常规的、日常的工作内容可一言带过,不占用时间。(2)存在纠结的、需要大家配合解决的难点疑点要提出来,这是关键。(3)对上周例会上承诺的但却没有兑现的东西,要解释原因。牵涉到有关部门或人,要不客气地讲出来。(4)尽量以创新思维对部门工作提出更有效率的思路。降低成本、减少浪费、提高效率、降低窝工和损耗,促使产品品质、生产产能、企业效益最大化,这是公司的根本目标。如何不断制定、完善与这一目标相对匹配的量化、精细化工作模式和方法思路,是管理干部的职责与职业操守,是衡量一个干部是否称职的基本准则。
       

西纳维思诚邀面辅料供应商召开品质座谈会议2月20日,西纳维思公司采购部门邀请四十八家合作面辅料供应商于大堂一楼培训室召开了座谈会仪。该会主要就2013年的的面料品质问题做出总结,并讨论2014年怎样把面料品质提高上去,更好地保证我司旗下各品牌产品品质。参加座谈会的有董事长应仁忠、总经理黄雪峰、采购部经理姜丽娟、计... [全文]