将“快时尚”佳人苑品牌理念熔铸于经营生产各环节

7月10日晚，佳人苑品牌七月份总经理见面会于公司大堂培训室隆重召开。会议由人力资源部组织，参会对象包括生产制造中心、计划物控中心，以及设计部、营销部等九十余人。各与会代表围绕“如何将企业品牌理念融入计划、采购、生产，实现快速反应与周转生产，真正做到服务市场、服务客户”这一重要主题进行了发言讨论。

主持人普光开场介绍会议目的及流程后，董事长应仁忠首先作了《当前行业形势的分析和我们的责任》主题讲话。应董概要分析了目前市场环境的严峻性，在这样的环境中，我们企业更需持之以恒地坚守诚信，自省自信。接着，应董全面提出了目前很多企业面临的挑战：1、品牌整体企划的挑战；2、面辅料采购到计划物流和产品产能提高，生产快速对应平衡以及质量保证体系的确切建立等方面的挑战；3、代理商、加盟商、零售终端的推广与管理，服务与跟进，真正有效实现合作双赢的格局，创新与建立一种适应市场变化发展的经营模式。在面临危机与挑战的关键时期，企业各个部门的主管、一把手都须将自身的工作与企业大方向的战略规划和目标进度管理结合起来，做到敢于责任担当，想企业所想、急企业所急，组织和带领好自身的团队，把工作做细做好。

在与会代表第一轮发言中，副总胡革新清晰阐述了生产制造中心下半年的十条改善计划，包含人员稳定、产前准备、模板使用效率、标准工时深入、先进设备引进、转款和同步模式优化等等方面。赵丽芳厂长分享了员工教育、沟通方面的心得与经验，并坚定了长期带领五车间管理者和员工做好每天工作、促进生产制造中心稳步高效运作的信心和决心。王春仲厂长提出在今后领导工作中要转变观念，以快速服务终端理念引导车间员工高效开展生产工作，并对产前准备、品质保证及员工稳定问题发表了自己的见解。此外，片区主管田焕俊、组长黄晓代表车间片区与小组阐述了工作计划和想法。

第二轮发言中，郑小艳、汪兴梅、姜丽娟、冯燕、胡佳丽等从计划、采购、研发等各自岗位出发，对如何实现快速反应服务市场提出了自己的工作方向及建议，如：严谨排列出货计划，保证补单货品一路绿灯；合理进行物料管控，提高周计划达成率；选择与公司规模匹配的面料合作商，推进快速周转。随后，营销部刘雄、冯郁从市场角度审视了商品管控、产品生命周期的重要性，并对生产制造中心的辛苦付出致以深深的感谢。

会议结束已近十一点，董事长应仁忠最后作了简要总结，要求各部门将会上提出的问题、思路于会后进行详细总结规划，并落实到实际工作中去，围绕“量化管理、精益生产、快速周转、品牌提升”十六字方针创新改善每个运营环节，全力实现做百年品牌的共同梦想！