佳人苑品牌首次召开季度绩效留人质量表彰大会

8月1日，佳人苑品牌人力资源部联合生产制造中心首次组织召开季度绩效留人质量表彰大会。生产车间所有组长、组检、车间主管以及厂办管理人员参加了会议。会议由樊丽爱副经理主持，董事长应仁忠与副总胡革新为获奖组长、组检颁发了奖金。

本次留人及质量奖项以四至六月为考核期，以离职人数及回修率为考核项目。其中，流水21组组长常荣贵、流水31组组长杨卫东以三个月内班组无人员流失并列夺得留人项目桂冠。此外，谌业云、史桂平、凌俭、黄泽、周泽耀、纪旭东、徐国辉、陈柳松、罗兴红、杨红军、祝水燕等组长也以较好的留人率获得留人奖。在质量控制评比中，整二组检廖美新以1.60%的回修率摘得质量奖第一名，宋平、黄美平、徐艳芳、胡芬红、邱建连、严小改、曹小琴、王亲玲、吴秀芳、潘阳惠、樊小妹、唐蔡凤、李东明等组检获得质量奖。

在品质控制及留人经验分享环节，组长常荣贵从营造公平公正的班组氛围、用人之长容人之短、和员工交流了解员工想法三个方面讲述了自己的管理心得，引起了很多管理者的共鸣。副总胡革新强调留人更多的是留心，要多关心员工，公平公正对待每一位员工，在员工的信任中树立威信。组检廖美新感慨如今品控系统的架构、流程、专业培训越来越完善，使组检的工作得到了有效改善。此外，车间主管吴土平、副厂长吴歆雯、品控部长江高品以及一些获奖组长纷纷讲述了自己对品质及留人方面的想法和经验。

在表彰会总结讲话中，董事长应仁忠对留人问题进行了重点阐述。总结留人关键要掌握十个字：环境、公平、平等、包容、帮带。在服装企业，人员流失和更替磨合会对生产计划的实现和产品品质的保证带来不利影响。老员工越多，企业方方面面的沉淀也就越多。管理人员要不断学习，努力提升自身的管理水平及综合素质，更好地建设稳固自己的团队。维护企业的稳定性和持续性是促使企业健康发展的根本。