品牌动态
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集韩号少淑装支持世界杯更支持女性共鸣
2014-07-07
炎炎夏日的夏天,四年一度的南非世界杯在巴西掀起狂潮,同时也激起中国男同胞球迷熬夜的开始,对于大部分球迷每一场都是不容错过,因而忽视了在他的身边还有一个女人。
集韩号少淑装不段关注着世界杯的动态,同时更是关注咱们女性共鸣。近段多少新闻播出男性球迷熬夜产生多种问题,熬夜是在损害本人身体健康,也影响着身边人生活规律,她陪伴着你激动的欢呼声朦胧入睡或者失眠。
集韩号少淑装呼吁中国男性球迷追看世界杯请合理安排作息时间,,不要忽视了你身边的女性同胞。帮她准备一套美美的衣裳跟着闺蜜一起约会吧。
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炎热夏天集韩号秀出你的风采
2014-07-03
在过去我们人类祖先开始为了取暖和遮羞运用了服装,时间推移服装在人们生活中起到装饰用。在21世纪当代女人为了更好地装扮自己,体现自己人生存在价值,服装装饰成为了现代女性的象征。一个女人的衣着,可以看出其社会、经济、性别角色、政治倾向、民族归属、生活方式和审美情趣。时代、群体、生活方式的变化及外界的压力都影响... [全文]
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集韩号详解商品陈列三大展示空间
2014-06-27
VP=VisualPresentation(演示空间)穿在人形模特上展现的叫演示,演示就是表现商品的价值。译文:全店最大的氛围景观,注重情景氛围营造,强调主题。(一般为橱窗、展台)PP=PointPresentation(展示空间)以正挂、套装形式出现在焦点区的叫展示。译文:要点陈列,也叫售点陈列,讲究搭配。(模特、正挂)IP=ItemPresentation(陈列空间)挂... [全文]
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集韩号提升店铺连带率,“要头疼医脚”
2014-06-26
有些店铺通过推行高奖金的激励方式,确实也出现过不少高连单的案例。针对这种现象,管理者需要进行深思。'集韩号'少淑女装为您来总结强调高连带销售的弊端:其一:高连单是不是可以作为广泛的复制和推广。管理者需要分析一下,在销售过程中除了自身的努力、技能的运用以及时机的掌握之外,难免还是会有运气的成分存在,顾客不仅有... [全文]
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详解“集韩号3+1”VIP管理系统
2014-06-26
VIP的重要已经不需要我们多费口舌,本文通过VIP维护的'集韩号3+1'系统,对'集韩号'VIP的维护系统进行进一步说明。第一步:对'集韩号'少淑女装新客户进行分类归档,分为潜力型和严格型,并且每一个'集韩号'客户资料后面需附上关于此顾客进店消费时的情节描述,具体到挑选了什么样的衣服,提出了什么要求,性格如何等。第二步:长期的... [全文]
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集韩号告知须警惕店铺管理破窗效应
2014-06-25
店面管理失序的五个阶段:1、店内员工开始出现小的错误,这些错误很细微,影响很小,管理者没有出面制止。2、店内其他员工发现管理者没有制止,认为此问题不在管理范围内,也开始出现类似错误,并且把这种错误认为理所当然的不会被考核的事情。3、整个店面的管理能力开始下降,店面开始无序,管理开始混乱,但管理者尚未意识到。4、店... [全文]
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集韩号成功入驻清远美林店和南充店
2014-06-23
初夏来袭,集韩号在六月给您一个清凉的问候!清远美林广场周边的亲们有福啦!集韩号清远美林店和南充店盛大开业!集韩号清远美林店集韩号清远美林店明亮的店铺门头形象,井井有条的陈列!无不彰显着高大上!门头下方粉蓝相间的气球以及花篮把现场气氛衬托得无比热烈.销售业绩也是异常突出,开业当天业绩及会员预存都超过加盟商的预... [全文]
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集韩号浅析 怎么把店铺业绩提升50%
2014-06-21
终端销售的任务通常是在不改变产品的前提下提高销售。如何让销售提高50%?看起来这是非常困难的一件事情。但想通了,办法其实很简单,下面集韩号少淑女装为您总结五条业绩提升方法:(1)让老顾客的回头率增加10%;(2)把新顾客的数量提高10%;(3)顾客购买我们产品的数量提高10%;(4)使顾客购买频率提高10%;(5)提高效率的前提下增加销... [全文]
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集韩号总结 导购常犯的12个简单错误
2014-06-21
很多终端店铺浪费了大量的销售机会,仅仅是因为销售人员没有得到适当的管理和简单的培训。销售人员通常会犯以下12个简单的错误,而这是可以通过培训和管理矫正的。
1.不了解自己的产品。
2.不倾听顾客,急于推销产品。
3.不善于'向上销售'。一个人来买鱼钩,能不能卖他一个渔船?如果不能卖他一个渔船,能不能卖他一个鱼竿?
4.对自己没有信心。
5.不了解推销的要点。
6.只做一次努力就放弃。
7.虽然做多次努力,但每次都用同样方式。
8.不善于分配自己的时间。
9.不每天都反省自己的做法。
10.不善于从做得好的同事那里学习。
11.不定业绩和投入目标。
12.不培养和顾客的长期关系。
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店铺精细化 集韩号淑女装门店VIP管理
2014-06-20
集韩号快时尚少淑女装的精细化管理,是在符合自己店情的基础上,就单店运营中最重要的几项先做精做细,然后根据执行的需要再来调整或者是提升相关的管理技术,而不是不顾实情偏大求全,没有重点,形似神非。以集韩号VIP顾客管理为例,这就是典型的精细化管理之一。首先确立以VIP客户增值服务为主的盈利模式,然后开始创办VIP系统,接... [全文]
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