美邦线下调整为主 O2O体验店仍在改进升级期

　　今年公司线下以调整为主,O2O体验店也仍在改进升级期。分品类来看,童装增长20-30%,成人装仍下滑,电商不到2 亿,基本持平,我们分析,在部分品牌电商快速增长的同时公司电商增长不多,一方面和目前线上以低价特征为主的背景下、公司运作线上线下同价的O2O短期可能对销售有影响,另一方面则由于未来公司电商将有较大变革,因此今年以来所做推广不多。

　　毛利率增长,费用刚性,存货上升但结构基本合理。

　　美邦是业内首家实质性进行O2O战略的公司,从2013年10月正式提出这一战略,并引进了林海舟、刘毅、闵捷等高管。初期公司主要措施包括:邦购网回归并同支付宝、微信等合作,线***验店改造,降低SKU、做深度个性化产品等,支付系统打通等。14年5.1邦购新版上线,尝试做会员打通,并希望在此基础上进一步做直营和加盟的货品打通,在做到人、货、场三者的打通,衍生出新的商业模式如C2B等。2014年5.13公司公告负责邦购电子商务业务的副总裁闵捷因个人原因辞职。此后公司O2O进入梳理期,公司认为前期问题可能在于门店选址和内部系统运营。