安踏丁世忠：户外事业群不盲目追求增速

导语: 1月28日,安踏集团在厦门安踏集团大厦北京厅召开以'30+不止于超越'为主题的年度工作总结会,安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠做了《使命驱动,以高标准创建未来》为题的讲话。丁世忠表示,安踏集团2020年的成绩归功于'单聚焦、多品牌、全渠道'的战略方针。

　　1月28日，安踏集团在厦门安踏集团大厦北京厅召开以“30+ 不止于超越”为主题的年度工作总结会，安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠做了《使命驱动，以高标准创建未来》为题的讲话。丁世忠表示，安踏集团2020年的成绩归功于“单聚焦、多品牌、全渠道”的战略方针。2021年是安踏成立30周年，丁世忠提出要以“无条件的乐观主义”迎接挑战，实现2025年集团双千亿的目标达成。

　　演讲中，丁世忠提到了集团的3条增长曲线：

　　第一条是主品牌安踏“创新驱动增长曲线”。丁世忠强调安踏的定位是科技引领的专业运动品牌。在2020年12月安踏“大数据跑鞋”发布会上，安踏跑步篮球事业部总经理蔡之本也强调2021年公司会在科技领域加大投入力度。

　　对安踏来说，即将到来的东京奥运会和北京冬奥会是两个重要节点。安踏一直强调自身的专业运动品牌内核，两个国际大赛是升级其战略定位的绝佳机会。2020年“国旗款”的发行打响了奥运营销的前奏，2021年安踏主品牌一定会继续在专业运动和奥运营销发力。

　　第二条是FILA引领的时尚运动群高品质增长曲线。尽管2020年运动品牌经历了动荡的一年，FILA却在国内各大品牌中最先恢复元气并保持行业领先的增长。二季度在其他品牌仍处于单位数下滑之时，FILA就录得10%-20%的增长，四季度更是录得25%-30%的增长，资本市场给予很高的评价。

　　丁世忠表示，随着FILA KIDS、FILA FUSION等子品牌发展向好，未来，FILA将从“一个人”到“一家人”的消费价值进行拓展。

　　第三条是以迪桑特(DESCENTE)、可隆体育(KOLON SPORT)和始祖鸟(ARC’TERYX)等国际品牌为主导的“高潜力增长曲线”。三季度包括迪桑特（DESCENTE）、可隆（KOLON SPORT）、斯潘迪（SPRANDI）以及童装小笑牛（KINGKOW ）在内的其他品牌产品的零售额（按零售价值计算）同比实现50-55%的正增长，全年业绩值得期待。

　　亚玛芬的业绩虽然一直没披露，2020受海外影响较大，但丁世忠表示品牌已按照既定的变革模式，完成了2020年下达的业绩指标。对于第三条曲线，丁世忠的要求是：各个品牌要坚持独特差异化的品牌定位，以消费者为导向，不盲目追求生意规模与增速，形成创新与品牌的高价值增长模型。

　　此外，明年安踏集团的职能部门将建立可量化的赋能模式，让一线的业务人员参与重要决策。

　　展望未来，丁世忠提出了5点规划：

　　第一，安踏集团继续贯彻“动态管理、高标准对标”的管理文化。

　　第二，不能用过去的思维来思考今天所做的事情，要站在未来的格局来看今天，时时刻刻保持危机感。

　　第三，2021整体工作要聚焦核心战略，安踏品牌要成为占领消费者心智的品牌，成为消费者心目中首要提及的体育品牌；在数字化能力建设上，要实现从经验决策到数字决策的转变，提升终端运营、物流和成本效率；线上业务依然是未来五年所有零售渠道当中最重要的一个增长点。重构思维依然是安踏集团的重要方向，每个品牌重构思维时必须要关注三个维度：品牌策略、零售策略和创新策略。

　　第四，继续推动实现安踏品牌的全球化和全球化的安踏集团。坚持安踏集团与亚玛芬集团未来实现双千亿的目标，以及亚玛芬实现5个10亿欧元的发展战略。

　　第五，要培养一批优秀的人才，除了德才兼备，更要看是否具备战略思维、整合资源能力、解决棘手的ICU问题。丁世忠计划亲自带教一个以85后及90后为主的“安踏干部冠军班”，培养年轻梯队。

　　第五条对安踏年轻一代来说是一个机会。懒熊此前的一篇文章曾指出安踏的后续人才培养问题（延展阅读：安踏不当锐步“接盘侠”，核心并非钱的事儿），公司成立前20年甚至25年所积累的管理架构和人才培养体系，已经无法跟上公司的高速发展，这是安踏内部早已经意识到的问题。而今年丁世忠亲自带队，足见领导层对公司人才培养的重视程度。