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完美日记带来的启示:所有的生意值得重做一遍?

https://www.43er.com/   手机版   2021-05-12

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导语: 一个时代有一个时代的焦虑。三十年前,从自己做家具到创办家居零售商场,逐渐走向连锁面向全国,家居零售行业,经历了高速发展的上一个时代。进入互联网时代,电商的冲击,中国房地产行业的不断降温,年轻消费人群的文化变迁,家居零售行业面临着巨大的新挑战。

  来源:联商网  作者:老刀

  一个时代有一个时代的焦虑。三十年前,从自己做家具到创办家居零售商场,逐渐走向连锁面向全国,家居零售行业,经历了高速发展的上一个时代。

  进入互联网时代,电商的冲击,中国房地产行业的不断降温,年轻消费人群的文化变迁,家居零售行业面临着巨大的新挑战。

  01 现身说法:家居零售行业的焦虑

  家居零售的模式,是一贯的“轻资产”,跟很多购物中心的模式类似。其中自营店基本上会在大型城市的较好位置自己拿地,自建商场,然后招商,收取租金。

  而委管店模式则是由地方性的房地产开发商提供商场物业,挂商场品牌,由家居商场负责招商和经营,商场方获得加盟费收入,而开发商则获得租金收入。

  当下的家居零售企业,普遍面临着四大问题:

  第一,在新零售的大势所趋之下,不知道如何向线上转型。由于连锁卖场自己只是提供场地租赁,并不实际生产和销售具体的商品,属于线下的平台模式,线上该怎么做?茫然。

  第二,增长乏力,现金流吃紧。由于外部市场的变化,房地产行业退潮,家居零售企业租金收入增长碰到了天花板,而且整个企业***能力变弱,新开店的步伐极大地放缓,出租率,租金收缴率也难以实现大的提升。

  第三,品牌老化,没有新的商业创意出现,年轻人对这样的卖场以及产品组合已经没有太大的兴趣。

  第四,由于属于传统得不能再传统的收租金模式,没有新物种的分化诞生,也就毫无故事可讲,股价低迷,市值上不去。

  其实,上述种种现状和问题,不仅仅是家居零售行业,估计整个传统的零售行业,尤其是线下的传统超市连锁、百货连锁都会面临类似的困局。

  而购物中心(类似万达/吾悦之类),他们虽然也是收租金(美其名曰“轻资产模式”),但它们具有线上电商完全不具备的优势——“可逛性”,也就是说这些线下的购物中心由于餐饮、娱乐业态的进驻,成为整个商业体系当中的“顶流”,线上对它们影响不大,它们也不需要想方设法去创意什么“新物种”。

  线下卖货的传统零售企业们,该如何变,如何变革?

  02 ***日记的崛起

  从早期的黄太吉煎饼,到雕爷牛腩,再到喜茶、元气森林、茶颜悦色、***日记、泡泡玛特,还有知名度可能稍低的钟薛高、三顿半、拉面说等等,它们的崛起,可能是这一个时代的探路者。

  新兴的品牌带来了启示,它们摸着石头过河,成为互联网世界的“原住民”,渐渐地后来者终于能够“穿越周期”,走得越来越稳当(比如说虽然现在的黄太吉和雕爷牛腩已经不火了,但是***日记、泡泡玛特却已经上市),所以,而对传统企业来说,可以摸着这些更成功的新消费品牌过河,学习借鉴,在自己的行业范畴之内进行创新。

  传统的化妆品牌,我们所熟悉的,可能是美宝莲、雅诗兰黛。甚至迪奥,香奈儿之类。一直以来,国产化妆品牌基本上都没什么江湖地位。当进入互联网时代之后,应该给Z世代一个什么样的化妆品牌?

  4月21日,***日记的母公司逸仙电商披露了2020年年度业绩报告。数据显示,公司规模、效益均实现高速增长:营收达52.3亿元,同比增长72.6%;实现毛利33.6亿元,同比增长74.5%;DTC消费者规模达约3230万,同比增长38.0%。

  数据显示,***日记累计总用户数达3000万+,2020年双十一,天猫累计销售额破6亿元,连续两年蝉联天猫双11彩妆销售第一名,旗下产品位列眼影、唇釉类目销售第一。

  2017年,***日记选择小红书作为流量入口,2018年选择抖音,2020年进军线下,***日记不断迭代进化,始终保持新鲜感,并且不断开创新的产品,总能与这个时代快速跳动的脉搏保持一致。

  03 爆款策略

  爆款,是一切流量获取的基础。

  如何打造***的爆款产品,有以下几点思考:

  第一,准确的定位。对目标顾客有所取舍和筛选,要进行精确的画像,以此来定位自己的产品。因为你不可能把每个人都变成你的用户;

  第二,找到用户的痛点。这个痛点有两方面:第一,用户的潜在需求;第二,现有的产品无法满足的。比如说,对传统的产品来说,产品颜值不高,功能千篇一律就是***的痛点。

  第三,始终保持同理心和好奇心。同理心是指,如果假设你就是一个95后的年轻用户,你会怎么样,你会心动吗?而好奇心则表现在对新事物,新方式,新语境的不断探索和冒险,绝不安于现状,不断推陈出新,快速迭代。

  ***日记在产品的颜值、产品系列的丰富性上,具有很大的创新。对新色号、新材质、新触感和黑科技的市场嗅觉十分强烈,持续创造爆款新产品,持续带给中国女生更“哇塞”的消费体验。

  逸仙电商的研发体系,同样是基于新消费环境与传播环境打造,更加适应当下快节奏消费,这成为产品创新与品牌表达的坚强后盾。

  年报显示,2020年逸仙电商研发投入约6650万元,相当于2019年(约2320万)的近3倍。截至2020年12月31日,逸仙电商在全球范围内拥有69项专利,其中包括36项发明专利。

  另外,要善于借势打造爆款。

  ***日记有很多爆款都是跨界产品。对于新品牌来说,跨界的本质是借势,借势已有熟悉的ICON 对新品牌进行破圈。***日记的跨界产品,都进行大规模的生产与销售。

  比较爆款的联名有:***日记x大英博物馆幻想家十六色眼影盘;***日记x Discovery探险家十二色眼影盘;***日记x大都会博物馆:星动臻色金钻唇膏;***日记x中国国家地理幻想家十六色眼影盘;第二代「动物眼影」玉兔盘;「动物眼影」丹顶鹤盘等等。

  04 流量策略

  所谓流量就是“注意力”,传统时代,我们通过电视、纸媒、商场等触达消费者,产生注意力。如今,线上流量包括搜索、内容、平台活动活动等等。

  ***日记的目标人群是18岁到24岁,非常年轻的学生党或者是刚出社会的小白。所以在一开始,***日记努力地在微博上做内容流量,在淘宝平台做广告引流。

  2018年,***日记开始在小红书上面通过KOC/KOL(关键意见顾客/关键意见***)种草拔草。同时也在微信公众号上面导流。2018年初的时候,小红书上面不管是、达人,甚至是素人,请他们发图文带货收取的费用,相比今天的价格可能要便宜三分之一、或者是四分之一。

  当时***日记通过跟这些素人、红人、达人大量合作,1年合作15000位,制作好的内容,掌握内容流量,提高了品牌的声量,再导入站内,销售转化效率非常高。

  网红已经是这个时代年轻人消费生活的向导,他们在主导这个时代的青年流行。

  ***日记将KOL分成四个阶层:塔尖是明星和头部KOL的联名带货;带货获得流量后腰部KOL测评,KOL从实用的角度***地对产品进行测评,进一步加强了消费者的印象;最后到大范围素人种草,铺天盖地的用户体验可以进一步加强消费者的信任度。

  2019年开始,抖音开始扶持新锐品牌的计划,于是***日记又发现这个流量的较高性价比。同时也大量利用头部达人直播带货这种新的内容形式。

  2020年开始,***日记启动线下体验店计划,目前已经有200多家线下零售门店,布局全国数十个一二线城市,这一进程还在持续扩张中。截止2020年底,线下门店消费顾客累计超过280万人次,线下专属小程序“***日记会员商城”超过300万会员,线上线下同步引流。

  从***日记开始,这些新生代的品牌他们都是在新互联网基础设施下,建立的全新品牌,它们一开始大多以天猫为品牌孵化阵地,以社交平台为大众话题传播阵地,从一线年轻消费者切入,一步步扩张为大众品牌。

  05 品牌策略

  格雷格贝尔德在《个性时代的品牌生存法则》一书中,提出在面向Z世代人群的时候,建立品牌有五大关键要素:

  第一、品牌形象。品牌需要一个年轻人会关心在意的形象定位。要找到这个定位,不能局限于提供的服务、产品、包装,而是要搞清楚“你是谁”、“你给年轻人带来了什么”、“你的品牌核心价值是否符合年轻人的诉求和愿望”。如果你能建立一个受年轻人尊重、关心的品牌形象,就可以向着更大的目标:品牌与用户结盟迈出了关键的一步。

  第二、品牌信任。在新的时代,将品牌定位成年轻人群体的一个“权威”***是不明智的。做他们值得信赖的朋友,没有控制与被控制关系,更有机会立足。关于品牌信任有几个关键问题:“品牌是否积极拉近与受众之间的关系,如果有,做了什么”、“品牌正在用哪些方式强化与受众之间的关系”、“年轻消费者将品牌视为权威还是伙伴,或者什么也不是”。

  第三、品牌关联度。品牌需要时刻关注年轻人圈子当中发生的一切。关键问题是:“是什么让品牌和年轻人产生关联”、“品牌与目标受众群体中兴起的潮流趋势合拍吗”

  第四、品牌可能性。你的品牌有什么样的可能性,激励了年轻人,并且影响了他们的生活。关键问题是:“品牌是否知道什么激励了年轻人,品牌是否可以帮助他们满足需求”、“品牌是否在帮助年轻人重构自我认识、把握新的机会”、“如何激励年轻人超越当下,打造自己的未来”。也就是说,品牌内涵的正能量是什么,如何传递?

  第五、品牌体验。成功的品牌都在创新体验,让受众成为故事的一部分。受众想要成为交流的一部分,而不仅仅是听众。良好的体验能够建立团队,鼓励互动,打造品牌忠诚。关键问题是:“品牌是否在社交场合、数字场景、现实生活中为年轻人创造值得回忆的体验”、“品牌为年轻人建立团队(社群)创造真实的归属感做出了什么”

  2021年,***日记四周年的时候,与周迅一同发起,联合6位不同领域年轻KOL共同宣言:对于仅有一次的人生,我要步调由我,每一步都出色。

  素人改造项目,已经覆盖大部分线下门店。消费者可以线上预约,到线下门店体验,让更多女性彩妆入门,原来自己可以更美,通过素人改造,让女性更加自信。

  新品小细跟口红,在产品背后输出品牌价值理念,展现女性力量。之前与中国体操队跨界,推出“上场红”色号,为中国姑娘加油。

  目前***日记在女性表达,动物保护,自然生态等多个领域持续输出品牌价值。***日记的主要增长点,将从品牌知名度的扩张,转移到品牌美誉度与忠诚度的塑造上。

  06 传统零售的“独角兽”创新

  当阅读完上述内容之后,你是否产生非常深刻的震撼,外面的世界真的变了,而且变化非常大。理念变了,产品变了,表达方式变了,一切的打法全都变了。

  为什么在线下看上去无比庞大,已经称王称霸了几十年的诸多行业巨头,它们没有诞生出新的品牌,诞生出新的从某一个细分市场切入,重新生长并且对未来充满更多想象的“新物种”?

  对那些传统企业来说,身姿僵硬、动作老套,它们如何创新,如何打造新物种,乃至于这个新物种高度聚焦,最后成长为一个“独角兽”?

  笔者以为,对传统零售企业来说,首先要分化出新的“产品”,线下零售企业的产品就是“卖场”。这个新的卖场跟传统卖场必须不一样:

  第一、规模更小,聚焦于某一种品类。小而美,小而精是未来零售的趋势,相对于传统的求大求全,未来的零售新物种更加生动,更加鲜活,规模小而具有特色。

  第二、精选的产品,业态更加复合。卖场是线下的“平台”,平台里面的产品,一要非常高的颜值(好看生动);二要有非常高的品质,新潮,独特,(精选);三要有非常有限的产品类目,依然秉持精选原则,摒弃大量同品类下的雷同。

  第三、线上化的一切方式方式。正如本文在第五部分“品牌策略”里面所表达的一样,一切围绕年轻人,利用一切线上化的方式和方法,讲年轻人的话,构建年轻人喜欢的沟通渠道。

  对传统零售企业来说,如果没有创新,未来只会越来越难。原因有两点:第一,总会有独特创意的新商业模式出现,引领一个新的时代,而这对传统的***是毁灭性的;第二,越来越多的年轻人涌现出来,从90后到95后,从95后到00后,这一批又一批比年轻更年轻的消费新人类,他们对传统商业模式的抛弃意识只会越来越强烈。

 来源:联商网        编辑:潘芬芬
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