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达利国际集团成功抓住服装行业的“七寸”

https://www.43er.com/   手机版   2021-07-09

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导语: 作为中国(杭州)国际服装产业交易会十佳服装供应链品牌达利国际集团的重点设计师以及掌管核心设计团队的设计总监,Nelly(代指江丹丹,下同)每天忙于为全球知名时尚大牌、快时尚品牌提供设计与研发支持,在不同的品牌风格之间来回切换。'有时候,会觉得自己精神分裂了。'但充满挑战的工作,让她觉得很舒适。

  来源于:CFW服装经理人

  随着社会的发展,设计和研发已经成为当下服装行业的“七寸”,往下游走,决定了消费者买什么,往上游走,决定了生产制造生产什么,以及用什么样的工艺和面辅料进行生产。

  “太忙了!希望公司多招点人来分担一下我的工作!”采访中,达利国际集团设计总监江丹丹半是玩笑半是认真地说。

  作为中国(杭州)国际服装产业交易会十佳服装供应链品牌达利国际集团的重点设计师以及掌管核心设计团队的设计总监,Nelly(代指江丹丹,下同)每天忙于为全球知名时尚大牌、快时尚品牌提供设计与研发支持,在不同的品牌风格之间来回切换。“有时候,会觉得自己精神分裂了。”但充满挑战的工作,让她觉得很舒适。

  Nelly并不是一个工作狂,只是不善于交际。在达利工作的6年里,她找到了最适合自己的状态。

  从品牌设计师 到供应链设计师

  “虽然供应链设计师像一个‘隐形人’,永远不会有出名的那一天,但工作更纯粹,也更考验设计师的能力。”

  在进入达利之前,Nelly也曾是一个想要自己当老板的创业者,拥有香港理工大学硕士学位的她,设计能力不输于其他知名设计师,但她也清楚地知道自己的缺点,“我是一个不喜欢社交的人。自己做品牌,我不得不把精力分散在许多与设计无关的工作上,我觉得这是一种消耗。”

  Nelly自认是一个很佛系的人,没有干一翻大事业的野心,能够做自己喜欢的工作,足矣。所以,从六年前接到达利的offer,她就在这里“定”了下来。

  “和品牌设计师相比,供应链设计师需要在多个品牌中不停转换风格、转换思路,对自身的要求也会更高,如何精准抓住不同客户的风格进行面料、款式开发是供应链设计师的一大挑战。”在Nelly看来,虽然供应链设计师像一个“隐形人”,永远不会有出名的那一天,但工作更纯粹,也更考验设计师的能力。

  “达利能够提供多元化的平台,让我接触不同风格的品牌客户,从企划到款式设计,吸收多元文化、积累宝贵经验,非常有利自身的长远发展。”

  背靠达利这样的大集团,成熟的供应链体系让Nelly不用去操心生产和销售的问题,她可以把全部的精力放在自己最擅长也最喜欢的设计上,何乐而不为。

  服装行业苦设计久矣

  “既具备生产能力又具备设计能力已经成为服装供应链企业提高利润,争夺话语权的重要选择。”

  服装进化到今天,早已过了遮衣蔽体保暖的阶段,更多是一个人内在精神的外在表达。当消费者越来越强调个性化,对款式的多样性需求越来越多,服装企业研发的款式数量也越来越大。

  “举个例子,如果品牌需要的是100个款,那背后的研发可能需要到500个款,这跟过去的研发力量不可同日而语。”正因如此,Nelly才会感慨供应链设计师的忙碌。

  事实上,设计和研发已经成为当下服装行业的“七寸”,往下游走,决定了消费者买什么,往上游走,决定了生产制造生产什么,以及用什么样的工艺和面辅料进行生产。

  在过去,中国的服装供应链企业大多是按照品牌方提供的及原材料进行生产,仅仅能赚取中间的一个劳动附加值。但随着中国的人工成本增长,这些低附加值的工厂已经逐渐转移到了东南亚,从OEM向ODM进化,既具备生产能力又具备设计能力已经成为服装供应链企业提高利润,争夺话语权的重要选择。

  “达利原来做外贸生意,本身有原料产地优势,而在款式上,我们加大投入,从劳动力优势转向设计优势,扬长避短,才有继续发展的可能。”达利国际集团总经理郑路这样分析服装行业未来的发展趋势。

  设计引领,这些变化,Nelly同样感受颇深。“之前国外客户对供应链的设计需求不大,他们更多的是采用自己的设计,更多的是需要我们在供应链上进行配合,例如面料开发等;而近几年内销客户对这方面的需求越来越大,他们需要新鲜的灵感填补他们的空缺,供应链设计师适应性强、接受度高,在品牌商与供应链的战略合作中有着不可磨灭的作用。”

  Nelly提到,在达利开始大力投入研发设计后,办公室里几乎每周都有源源不断的顾客来访。

  优质制造,跑出中国速度

  “达利追求智能制造的同时,也一直在贯彻‘工匠精神’。”

  一手抓设计,一手抓生产。

  作为全球知名的全产业链集团,达利建立了从面料织造、印染、花型设计、款式设计到成衣制作的一体化供应链体系。面对全球日新月异的全产业链生态经济环境,达利国际集团始终与时俱进,以“优质制造”跑出中国速度。

  以当下服装产业数字化热潮来说,达利就将数字化的智能制造作为未来发展的重要布局。“未来的竞争与发展离不开智能化的生产,我们达利也一直不断创新创造,打造智能工厂,通过人与智能机器的合作共事,把制造自动化的概念更新,扩展到柔性化、智能化和高度集成化。”

  达利不同于其他供应链的一点是追求智能制造的同时,也一直在贯彻“工匠精神”,开发工艺,申请专利,培养技师。达利可以直接授予技能等级证书(技能考证在行业中得到认可),将独创的手工技艺运用到大批量高效的生产中去

  今年5月,达利国际集团参展中国(杭州)国际服装产业交易会,其卓越的设计和生产能力令参观客商惊叹,评得“十佳服装供应链品牌”称号,达利可谓实至名归。目前,达利已与斐乐、宝姿、赢家、等众多品牌达成合作。

  “时势造英雄”,从1978年成立伊始,40多年的历练中,达利拥抱变化、及时果断的做法让它快速抓住了每一次变革下的时代机遇。这也是无论过去还是现在,达利得以长足发展的根本。

 来源:CFW服装经理人        编辑:潘芬芬
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