品牌动态

元月四号,正值开年伊始,公司邀请佳人苑品牌全国代理商共聚杭州萧山女装园区,召开厂商会议。会上,公司颁布了2014年对客户的支持政策,并同代理商一道分析目前的服装市场形势,总结自身不足之处,研讨2014调整提升方向。会议开始,董事长应仁忠抛砖引玉,对会议议题作了简要介绍,并宣读《新年献词》,对全国加盟代理商多年来的真诚... [全文]

凯歌送旧岁,骏马迎新春!不知不觉中2013年即将接近尾声,在这年末岁首之际,西纳维思公司携旗下'佳人苑'、'西纳维思'品牌全体员工向广大代理商加盟商以及顾客朋友拜个早年,祝大家在新的一年里,事业蒸蒸日上,家庭幸福圆满!
       2014年,我们再接再厉,努力提高自身能力,完成生产任务。祝西纳维思越来越好,祝同事们工作顺利、身体健康!
       在新的一年里,祝西纳维思发展壮大,生意日益红火。希望所有西纳维思的兄弟姐妹成为相亲相爱的一家人!
       愿我们公司像巨龙般腾飞,愿我们的员工像兄弟姐妹般紧密团结,愿我们事业绚丽多彩、生活甘甜圆满。
       祝公司旗下各品牌在2014年稳中有升,逆势发展,祝各位代理加盟能赚钱。祝愿我们的品牌实现新一轮腾飞!
       

12月25日,佳人苑品牌人力资源中心组织内部培训团队于三楼会议室召开'2013年度培训工作总结暨2014总体培训工作规划会议'。厂办、品控部、技术部、IE部以及各车间主要管理人员参加会议并积极发言。
       培训会议就2013年新员工培训、OJT组长培训、TTT培训师培训等板块内容的开展情况进行了总结探讨。
       在交流环节中,各车间主管主要针对OJT组长培训项目提出建议,如:在培训内容上,可增加专业知识、阳光心态等课程比例,结合组长需求,提高培训的针对性、有效性。陈飞、江高品、肖玉平、彭泽云等内部培训师结合自身岗位及培训经验,对TTT培训师培训项目提出了自己的看法,如:可增加产前环节培训,提高部门间工作的衔接性;根据生产工作实际需要灵活安排培训,年度课程安排可定量不定时;多接触学习外面好的东西,提高自身水准,将有价值的内容更好地传播给员工。副总胡革新则着重强调培训工作要切合实际,注重案例分析,提高培训效果。在一段时间内可确定培训重点,譬如2014年可重点针对员工稳定方面找案例,作分析,平衡员工心态,营造积极和谐的生产生活氛围。主持人普光对各与会人员提出的意见和建议进行了归纳汇总,并提出培训中心要加强对各培训项目的支持、跟进与评估考核,在培训工作的组织安排上,力争灵活多样,有的放矢。
       接下来,各部门培训负责人就2014年的培训工作规划与构想作了发言。人力资源部总监占焕发在总结发言中提出公司培训工作要贴合六个字--针对性、实效性。分对象、分内容、分阶段地合理安排课程内容,以公司级、车间级、班组级逐层落实培训,提高培训效果。
       

2014年,是为马年。佳人苑品牌在这一年中,既要秣马厉兵,蓄积内功,又要战马奋蹄,拓展终端。这是一个对立的统一。公司没有一个系统而强大、量化而精益的产品生产实体,就无法做出让市场、顾客满意的货品。而优质时尚的货品,没有优质的客户和匹配的终端去推广,品牌也必然在竞争中萎缩消亡。气可鼓而不可泄。关键是战马要怎样骑好骑稳,马蹄要如何使之有效奋起!也就是说,在这个拐点期,要怎样根据自身的实际情况,严谨清晰地审视自己。我们有哪些优势特色,要积蓄发挥,哪些是问题瓶颈,要突破解决,从而确定有效的规划策略,从而使企业、品牌发展提升到一个新的水准。
       2014年,我们的总体规划和基本方针是:稳增长,控库存,促终端,求发展这十二个字。公司各个部门,车间小组,每个员工岗位,都要围绕这十二个字的方针目标,切实联系自身实际,把工作做好。
       稳增长,指的是发展是硬道理。我们的发展应是有基础有底气的发展,增长是建立在稳定有效的基础上的增长。现在尽管市场环境严酷,竞争激烈,但我们相对其他公司品牌在2013年度中要景气兴旺的多,产品售罄率高,相对库存少。这为公司2014年的市场拓展打下了良好的基础。因此,我们生产、计划物流系统,要全力以赴来确保基本产量的增长,设计、研发、企划、销售部门要确保订货量和销售金额的增长;品控部、技术部、IE部要确保产品品质和质量的提升,精细化生产管理也一定要通过现代设备和先进生产方式的导入,促使产能和单机产量的增长,从而带动整个企业员工工资绩效的稳定增长。
       控库存,指的不光是产成品库存和终端库存。控制库存,减少库存,要从源头设计和采购面辅料开始。要环环节节配套呼应,重点是做好计划精准与平衡,选择好上游链供应商中的优质客户,掌握好产前准备期必须做到的物控运行周期与节点,有效控制库存是一个系统性、连贯性很强的工程,其中跟进和服务终端,想方设法通过沟通、培训、学习和绩效管理提升终端业绩,是未来整个营销、企划、形象、物流、商控、量化运转的核心切入点。
       促终端,这个概念是未来商品市场的永恒终极概念,是销售部门必须立体面对的课题。如何在这一个'促'字上下功夫,是我们整个运营团队必须深入思考并要付诸实践的。'促',绝不是叫你去下指令,去说教,去巡检,去简单地制定规则制度,而是要让你去传播企业文化和品牌精神,去布道经商,去导入先进理念和优秀的职业素养,用自身的专业和优良的敬业行为去感染带动终端,去建设我们品牌运营的强有力的团队!这就是我们2014年乃至今后许多年一直要深入关注的重点。
       只有做到了'稳增长,控库存,促终端',把这九个字三个方面的内涵外延化,我们方可达成求取发展,做强做大战略目标。
       我们要的是信心和坚守,我们更需要知性和实际结合的践行。我们需要强健而灵活运营的企业精神,我们必须把眼光看远,因为我们做的是一个人类永远存在需求的服饰行业。但是,她是快变的,不断演绎更新的。女装的生命周期决定了干这一事业的群体必须敬业、具有热情,而且能专注坚守,持之以恒;苦也罢,累也罢,乐也在其中!
       藉此,感谢全厂员工一年来的辛勤付出;感谢全国各地加盟商代理商的真诚合作;感谢节假日都守候在终端的店长和导购。由衷地感谢您们!祝愿你们2014马年平安,快乐!
       

近一个月来,西纳维思(杭州)服装服饰有限公司旗下西纳维思、佳人苑两个品牌旗舰店的新款更新又为新老顾客增添了惊喜与美丽。他们纷纷在品牌'终端回音壁'平台上留言,赞叹声中透露出着对两个品牌的无限喜爱与长久信赖。
       '衣质量很好,很漂亮,做工很细,一直喜欢佳人苑的衣服,喜欢那种淑女范儿。加上今天这件衣服是男朋友送的,就更爱啦。衣衣连帽的领型设计,防风保暖又有型,A型的轮廓,修身显瘦,百搭实用,迫不及待穿上过冬了。'
       '纳维思店庆活动时邀请我去参加‘间代言人’活动,试穿了很多衣服都很满意呢。本来就打算去凑凑热闹的,最后还是没忍住带了五件回家。没办法,就是喜欢她们家的衣服--高端大气上档次,款式简洁时尚,品质感也特别好。'
       '姐是佳人苑这个牌子多年的VIP,我生日时她也常给我寄来佳人苑的衣服。今年收到的这条裤子款式新颖,设计有特色亮点,最重要的是版型好,把我身材上的缺点都掩盖掉了,喜欢。老公也说很好看,质量做工都很好!'
       '末逛街被西纳维思橱窗里的兔毛冬装吸引了,只是一开始觉得橡皮粉会有点嫩,没想到试穿后发现这个颜色特别适合我,很柔美,靓极了。兔毛材质也很好,柔软细腻,穿着舒服,果断带走了。下次还会再来的。'
       

十二月十日十八时三十分,佳人苑品牌的周例会在行政楼三楼会议室如期举行。与以往的周例会不同的是,本次例会的主题是总结2013年的全年工作,同时对即将到来的2014年的工作进行规划部署。
       公司各部门负责人参加了会议。会上,与会人员依次就所在部门2013年的工作进行了全面的总结汇报,罗列成绩,检讨不足,总结经验,找出差距,并对2014年的工作做出了计划。大家表示,虽然目前市场形势严峻,但我们西纳维思公司凭借着多年积淀下来的企业优势和文化底蕴,一定会在危机中寻找到商机,群策群力,上下一心,闯出一条西纳维思人自己的品牌辉煌之路。
       针对每一个人的总结汇报,应仁忠董事长一一作了点评,并就汇报人所在部门的工作进行了客观地评价,对各部门付出的努力和取得的成绩予以表扬,对存在的问题和不足也给予了严肃地批评。
       在谈到稽核部的工作时,应总特别强调,稽核,不仅仅是稽核部的工作职责,也是公司所有管理骨干的应尽之责。公司的每一个管理干部,都有责任有义务维护公司制度的权威性,树立严谨的规则意识,使公司的生产经营管理在制度的框架内有条不紊地运行。公司管理人员的日常工作,应该与稽核工作协调统一相互融合,而不是对立消耗、彼此排斥。总之,每一个公司管理干部,都应该是稽核工作的一员。
       在谈到生产部和人力资源部的工作时,应总指出,企业要发展,人才是关键。留住人才,培养人才,是我们企业的一项意义深远的重要工作。我们要让每一个员工都有施展才华的机会,要让每一个有能力、有抱负的西纳维思人,都有一个展现自我、施展抱负的晋升空间,让员工们看到前途和希望,让大家把个人的前途命运与企业的发展壮大有机地结合起来。应总要求厂部管理人员,要将留住人才、发现人才、培养人才当成一个重要工作来完成,厂长、副厂长、主管,都要将留住人才、发现和培养人才的工作进行量化,并以此作为一个重要的考核指标。
       应总同时强调,关心、关爱员工,给员工创造一个和谐、温馨的生活工作环境,不仅仅是人力资源部和生产厂部的职责,也是每一个企业管理人员的责任和义务。富有爱心,公平公正,是我们每一个企业管理人员必须具备的基本素质,不具备这些素质,就不是一个称职的管理人员。
       本次会议持续了五个多小时。对于相关各部门就本次会议精神的贯彻和落实情况,本报将继续予以关注。
       

2013年12月4日早晨,佳人苑品牌生产制造中心在办公大楼大堂内举行了2013年11月份《品质竞赛》及《6S评比》颁奖活动。
       11月份《品质竞赛》获奖前三名分别是:整件5组、整件4组、整件2组。6S评比前三名为:冠军流水8组、亚军流水9组、季军流水5组。流水8组继续蝉联6S冠军荣誉,长期保持生产车间的整洁卫生,值得推广和学习。片区6S评比中,获得月度6S评比冠军的是裁床1车间和整件1车间。
       '6S管理'由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。'6S'之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。
       企业运作依靠团体作战,规范性对企业来说至关重要。期待在全体员工的积极参与下,让佳人苑品牌的生产环境越加和谐、美丽!
       

2013年12月初,浙江省经营管理大师评选结果正式揭晓,佳人苑品牌董事长应仁忠先生被授予'浙江省经营管理大师'荣誉称号。本次评选活动是由省经营管理研究会组织,经省有关部门领导和专家组成的评审委员会认真评审,并经当地人事、工商、税收、环保、审计等部门的审查推荐,报省有关部门批准同意后产生。据悉,董事长应仁忠自创企业... [全文]

继今年五月份乒乓球队员选拔赛之后,佳人苑品牌第一届乒乓球比赛于11月24日下午在公司活动大堂正式拉开战幕。本届比赛由佳人苑品牌所属公司西纳维思文艺活动中心乒乓球社团组织开展,分男单、女单两个项目同时进行,共有二十余名乒乓爱好者入围参赛。比赛采用国际通用的11分制,初赛三局两胜分输赢,决赛五局三胜定乾坤。
       '好球!好球!'选手们在场内奋力比拼球技,外围观战者的掌声与叫好声不断传来。男单、女单选手在两个场地同时开赛,这边男单选手使劲浑身解数扣球、拉球、削球,十八般武艺齐上阵。那边女单选手亦是英姿飒爽,有人稳守,有人快攻,多回合进攻与防守的拉锯战直叫人赞叹不已。几个回合后,选手们已是个个大汗淋漓。一些选手刚在上一轮胜出还没来得及休息,就投入到了下一轮的角逐中,越战越勇。也有选手一出场势头凶猛,几轮后抽到厉害选手或者发挥不佳,决赛前被淘汰出局,不免些许失落。
       过五关斩六将,最终,男单由生产部毕勤勤、西纳维思版房王小飞、生产部代付师夺得冠亚季军,女单由企划部陈媛、成品仓顾玉扣、后勤部沈晓燕荣获前三名。董事长应仁忠先生现场为获奖选手颁发了奖品和证书。最后,董事长应仁忠、工会主席曹乃彬、乒乓球社团团长余斌与获奖选手合影留念。
       

在人力资源部与生产制造中心联合组织下,佳人苑品牌团队召开第三季度组长留人奖及组检质量奖表彰大会于11月21日晚在培训室举行。晚上六点半,待生产制造中心组长、组检陆续到场后,会议准时开始。主持人普光首先开场介绍会议流程,随后隆重宣布本季留人奖和质量奖获奖名单。获得'留人奖'的组长为:常建生、高先荣、何胜斌、谌业... [全文]