服装店经营方法看过来

    凭感觉订货是库存产生的根源。真正的订货高手会做数据分析，预防库存产生。平时，做销售报表要细到能够体现各系列款式占总销售的比例，要分析前三年的销售趋势，并记录去年卖得最好的20款，包括... [详细]

    一直以来，爸始终奉行着“一分价钱一分货，便宜没好货”的原则鄙视着妈所谓的“价廉物美，物超所值”，特别是每次妈不慎淘到滥竽充数的劣质商品时，爸总不忘上前兴高采烈地说上几句开心开心。 [详细]

    顾客同导购之间存在一种金钱利益关系，这种关系导致了顾客对导购的不信任，这就有了一层冰带，它的存在是障碍，更是冷漠！作为导购，我们要想让顾客留下来，并且能够愿意听我们的讲解，愿意同我... [详细]

    2017年已经过去一大半了，今年剩下的下半年时间，你打算如何去安排自己的工作？还是说继续混日子？业绩治百病，大单解千愁。销售员，如果你还需要领导盯着你才去完成业绩，那干脆别做销售了，我... [详细]

    选择开服装店是创业者的热门投资项目，但是开服装店并不是简单的准备好资金然后选个好品牌就可以了，服装店经营过程中我们经常会遇到很多盲区，影响店铺的经营和业绩，这个时候我们如果不注意后... [详细]

    老板问员工：“今天的业绩为什么不理想啊？”98%的员工都使用“标准答案”回答：“没人。”可是，店铺真的是“没人”吗？XX女鞋店，该店铺较小，只有3名员工。其中一位员工每个月的个人业绩比另... [详细]

    陈列并不只是摆放商品，而是一种管理，是对服装店铺商品所做的陈列管理。管理的体现之一——品牌整体陈列策划方案，就是与服装产品设计方案及品牌营销战略同步的品牌总体陈列规划方案。它通常以... [详细]

    细细算来，十个人当中可能就有一个从事跟服装相关的行业，服装店是一个很不错的经营行业，但并不是每个服装店都能盈利，市场越大所面临的竞争力越大。很多赔了钱的，赚钱的也有，生意就是这样，... [详细]

    店铺经营管理是一门艺术，也是一门科学，涉及到诸多环节、需要借助于科学的理论、有效的工具和灵活的方法来进行管理。想要把店铺从无到有，从小到大，从大到强，从进店到顾客离店就必须要有系统... [详细]

    投资服装店铺经营，首先我们要考虑的是如何经营店铺？如何将店铺经营管理好才能让顾客进店消费？其实服装店铺经营管理只要掌握技巧，也并不是那么困难的，今天我们就一起来看看服装店铺经营与管... [详细]

    顾客因为习惯在某家店铺消费，彼此间也有相当程度的信赖感，只有在万不得已的情况下，才会改和其他的店铺消费。服装行业也一样，人们一旦喜欢上了了某服装店服装的类型风格，即使那里的衣服价格... [详细]

    在服装店铺的经营管理过程中，会产生大量的与服装营销有关的数据信息，这些数据信息是服装店铺研究服装市场营销规律，制定订货、补货、促销计划，调整经营措施的基本依据。随着资讯科技的发展，... [详细]

    开服装店做生意，无论店面大小都要懂得如何管理，就像一家企业公司那样，只有管理得井井有条的企业才是好企业，才能发展久远。服装店虽然不像企业规模那么大，那么复杂，但管理技巧和重点还是大... [详细]

    做销售，就是要有“狼性”，炼就出“狼”一样的意志，锁定目标，执着专注，永不放弃；炼就出“狼”一样的敏锐嗅觉，强力捕捉一丝丝擦肩而过的成交机会，不错过任何成交，用业绩不断证明自己，用... [详细]

    销售是一个高压力、高要求的职业，销售人员要想取得好的销售业绩，必须能够经受挫折，并能不断调整工作心态，以一种积极的、感恩的心态去面对工作和生活。以下是销售人员心态调整的五大方法。 [详细]

    开品牌服装加盟店前，创业主都会针对卖场做一番规划，尽量呈现出最吸引人的风貌。开服装加盟店后，也不能对这一方面掉以轻心，要时刻保证服装加盟店面的新颖和特别，才能使你的品牌店永远抓住顾... [详细]

    超市立求品种多，分量足，目的是给顾客提供更多的选择余地，从而吸引购买欲望，提升潜在的商机，扩大服装销售额，这道理谁都懂!联系到自己开店经营，目前大都走专业行线，定位很明确，该卖什么... [详细]

    想要服装店的生意好，那么就少不了一些好的经营小技巧，有时好的经营技巧能够起到出其不意的效果。但是，好的经营技巧又往往显得那么的弥足珍贵，需要通过切身实践才能得出。不过别苦恼，今天小... [详细]

    会员制是现在很多店铺惯用的维护顾客的方法，一般的的店铺会员我们称之为VIP，但是现在几乎每个店里都有弄VIP，这就没了优荣感，很多顾客虽然是店内的VIP但是却不怎么来消费，那么如何才能“圈... [详细]

    晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对... [详细]

    如果逼单失败你的整个业务就会失败，其实整个业务过程就是一个“逼”的过程。逼要掌握技巧，不要太操之过急，也不要慢条斯理，应该张弛有度，步步为营，也要晓之以理，动之以情。 [详细]

    很多时候，作为基层管理人员的店长，都犯有一些管理方面的毛病，如过度使用不适当的语句，给普通员工造成极大的心理压力。比如：你搞清楚点，我是店长，不是你，我说了算。 [详细]